班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織組員具體實(shí)施，設(shè)備設(shè)施更需要班組員工去正確操作和維護(hù)。因此，整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行都離不開班組的保障。

一、加強(qiáng)班組長自身建設(shè)，提高安全管理水平

班組長作為企業(yè)最基礎(chǔ)工作單元的兵頭將尾，其自身建設(shè)是非常重要的。對于安全工作，班組長要真抓實(shí)干，以身作則，率先垂范，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)公司安全管理要求。同時(shí)，在管理上一定要以“嚴(yán)、實(shí)、狠”的安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情。班組長來自生產(chǎn)一線，扎根生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)廠的設(shè)備狀態(tài)要做到心中有數(shù)，經(jīng)常性進(jìn)行設(shè)備自檢。針對檢查出的安全隱患，要發(fā)現(xiàn)一件處理一件，并對處理效果進(jìn)行追蹤，保證整改率100%。

班組是安全工作的基礎(chǔ)，安全工作要前移，貫穿到整個(gè)作業(yè)活動(dòng)中，絕不能出現(xiàn)安全是為了應(yīng)付上級的檢查。要保持實(shí)事求是、一絲不茍、持之以恒的工作作風(fēng)，只有這樣，才能為安全工作提供強(qiáng)有力的保證。

二、正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系

班組生產(chǎn)的目的，就是為了企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展和廠區(qū)固定資產(chǎn)安全，是為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。安全和生產(chǎn)是有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，是相輔相成、缺一不可的，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。在進(jìn)行設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，必須落實(shí)安全保障措施，佩戴安全帽、高空作業(yè)系好安全繩、高壓作業(yè)接地等，安全保障不是妨礙，而是順利完成工作的保障。

隨著公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，班組的生產(chǎn)任務(wù)也隨之加重。在這種情況下，班組更應(yīng)將安全放在首位，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，將安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來。越是任務(wù)繁重，就越要繃緊安全這根弦，就越要在安全上保持清醒和理智，不能只顧生產(chǎn)，不要安全。因此，班組必須以“安全責(zé)任重于泰山”的工作責(zé)任感和歷史使命感，正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義，抓好班組的安全工作。

企業(yè)的安全工作，班組是最基礎(chǔ)的單元，只有每個(gè)班組員工安全，生產(chǎn)才會有序，企業(yè)的發(fā)展才會穩(wěn)定和諧。班組安全工作是一項(xiàng)長期性的工作，必須持之以恒，嚴(yán)格管理，從細(xì)微之處入手，將安全工作抓好、抓落實(shí)。

                                                                                                  （一分會  楊雪）